世紀(jì)疫情沖擊下，百年變局加速演進(jìn)，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻和不確定。越是這種時候，國有企業(yè)越要以奮進(jìn)的姿態(tài)，啃“硬骨頭”、蹚“深水區(qū)”，向改革要活力，向改革要動力
做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，不斷增強活力、影響力、抗風(fēng)險能力，為壯大國家綜合實力、保障人民共同利益筑牢更為堅實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
推進(jìn)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，攻關(guān)市場化改革難點，化解國企辦社會、廠辦大集體等歷史遺留問題，讓國有企業(yè)活力更足；推進(jìn)戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合，讓國有資本布局更優(yōu)；實施“雙百行動”“科改示范行動”“區(qū)域性國資國企綜合改革試驗”，讓國企改革針對性和穿透力更強……2020年以來，國資央企深入推進(jìn)國企改革三年行動，層層壓實責(zé)任，狠抓落實落地，目前已經(jīng)圓滿完成七成目標(biāo)任務(wù)。
國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。多年來，國有企業(yè)依靠深化改革走向市場、適應(yīng)市場、融入市場，未來也一定要依靠深化改革在市場競爭中增強活力和實力?！叭晷袆印逼叱扇蝿?wù)的順利完成表明，只要我們遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律推進(jìn)改革，就一定能把國有企業(yè)打造成為生機(jī)蓬勃、實力強勁的現(xiàn)代企業(yè)。
奮進(jìn)新征程，無論是堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)、著力穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)大盤，還是實現(xiàn)高水平科技自立自強、增強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性，都需要國有企業(yè)特別是中央企業(yè)發(fā)揮龍頭帶動作用。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。世紀(jì)疫情沖擊下，百年變局加速演進(jìn)，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻和不確定。越是這種時候，國有企業(yè)越要以奮進(jìn)的姿態(tài)，啃“硬骨頭”、蹚“深水區(qū)”，向改革要活力，向改革要動力。
一方面，要做好經(jīng)驗推廣，打好主動仗。近兩年，以經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、關(guān)鍵核心技術(shù)人才激勵機(jī)制等為主要內(nèi)容的三項制度改革加快推進(jìn)，取得良好成效。打破“鐵飯碗”，形成能者上、庸者下的用人機(jī)制；打破“大鍋飯”，構(gòu)建差距拉開、激勵到位的市場化薪酬分配機(jī)制，由此增強了企業(yè)管理者的緊迫感，激發(fā)了廣大國企職工的積極性，也提升了國有企業(yè)對人才的吸引力，積蓄了長遠(yuǎn)發(fā)展動力。下一步，要借鑒推廣已有成熟經(jīng)驗，將改革重要舉措和經(jīng)驗形成長期制度、納入運轉(zhuǎn)體系，為國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。
另一方面，要聚焦重點難點，敢啃“硬骨頭”。改革越是向縱深發(fā)展，越需要我們加倍努力、扎實進(jìn)取。比如，一些中央企業(yè)體量龐大、實力雄厚，但創(chuàng)新引領(lǐng)力、國際競爭力還存在不足。為此，要深入開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，著力補足“大而不強、全而不優(yōu)”的短板，讓更多“尖子生”脫穎而出、揚帆遠(yuǎn)航。又如，不少中央企業(yè)承擔(dān)著原創(chuàng)技術(shù)“策源地”、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”的光榮使命，要通過完善科技創(chuàng)新機(jī)制體制，更好釋放創(chuàng)新潛能，攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，搶占國際科技競爭制高點。再如，近年來混合所有制改革深入推進(jìn)，但要真正發(fā)揮效力，還需進(jìn)一步推動混合所有制企業(yè)深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，探索差異化管控。直面難題，勇于破題，改革成效才會更加顯著。
2022年，是國企改革三年行動決戰(zhàn)決勝之年。如何確保各項改革任務(wù)在年底前全面完成？讓我們按下“快進(jìn)鍵”，跑出“加速度”，以實際行動深化國企改革，做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，不斷增強活力、影響力、抗風(fēng)險能力，為壯大國家綜合實力、保障人民共同利益筑牢更為堅實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
