夏之始，萬(wàn)物盎然繁茂，中國(guó)航天科工六院全體干部職工帶著滿(mǎn)腔熱忱，以飽滿(mǎn)的精神迎接初夏的美好序幕，奮力譜寫(xiě)六院高質(zhì)量發(fā)展新篇章！
紅峽公司：科研生產(chǎn)正當(dāng)時(shí)
吊車(chē)在工房上空來(lái)回穿梭，一臺(tái)臺(tái)產(chǎn)品被高高吊起，隨即被安全平穩(wěn)地放入包裝箱……
一大早，紅峽公司三車(chē)間總裝組組長(zhǎng)張宏正在指揮吊運(yùn)產(chǎn)品，一輛輛大型運(yùn)輸車(chē)整裝待發(fā)，即將踏上交付的征程，而這只是各個(gè)生產(chǎn)區(qū)域策馬揚(yáng)鞭忙生產(chǎn)的一個(gè)縮影。
一車(chē)間結(jié)合不同工序的特點(diǎn)按照“一工序一策略”的模式組織生產(chǎn)。通過(guò)摸索每個(gè)工位承載的上下限，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，推動(dòng)均衡排產(chǎn)，同時(shí)把噴涂班組的職工由以往的兩個(gè)班重新編排為三個(gè)班，提高靈活性以滿(mǎn)足科研生產(chǎn)的需要。
二車(chē)間利用每天下班后一小時(shí)組織例會(huì)，匯報(bào)工房調(diào)試完成進(jìn)度、分解布置各類(lèi)任務(wù)、討論最佳工作方案、協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)問(wèn)題，要求相關(guān)人員提前進(jìn)入角色，先學(xué)一步，盡快熟悉新設(shè)備操作規(guī)程和操作要領(lǐng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管控關(guān)鍵點(diǎn)，打造高標(biāo)準(zhǔn)的樣板工房。在眾人的努力下，紅峽公司首個(gè)中型聯(lián)合生產(chǎn)工房正式應(yīng)用于生產(chǎn)。
為了幫助新入職工藝人員盡快完成從學(xué)生到技術(shù)人員的轉(zhuǎn)變，在簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議的基礎(chǔ)上，三車(chē)間邀請(qǐng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、主任工藝師、班組長(zhǎng)、管理人員輪番對(duì)新人開(kāi)展培訓(xùn)，從工藝文件到流程優(yōu)化、從安全管控到技改項(xiàng)目、從創(chuàng)新創(chuàng)效到保密事項(xiàng)，全部?jī)A囊相授。三車(chē)間黨支部不僅給青年職工鋪路子還壓擔(dān)子，讓他們擔(dān)任涉及智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型30多個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。
七車(chē)間以基礎(chǔ)管理提升為切入點(diǎn)，確定了人才隊(duì)伍培養(yǎng)、設(shè)備設(shè)施管控、瓶頸短線(xiàn)改造、生產(chǎn)能力提升等九大任務(wù)23項(xiàng)重點(diǎn)工作。
征途漫漫，惟有奮斗。紅峽公司將繼續(xù)在解放思想、轉(zhuǎn)變觀念上求突破，在深化改革、提升能力上務(wù)實(shí)效，在管理創(chuàng)新、工藝優(yōu)化上建新功，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
江河公司：打好科研生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)
走進(jìn)江河公司各生產(chǎn)車(chē)間，現(xiàn)場(chǎng)忙碌有序，隨處可見(jiàn)抓生產(chǎn)、保任務(wù)的場(chǎng)面。
裝藥分廠提前復(fù)查清理各類(lèi)原材料，按照年初計(jì)劃清理工裝，確保各類(lèi)原材料、工裝準(zhǔn)備到位；總裝分廠全面梳理重點(diǎn)工作及存在問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)重點(diǎn)崗位、薄弱環(huán)節(jié)等開(kāi)展拉網(wǎng)式安全大檢查。
105車(chē)間高度重視工藝技術(shù)提升工作，實(shí)施技術(shù)組周報(bào)管理制度，一線(xiàn)技能人員在工藝文件、工裝設(shè)計(jì)等方面給技術(shù)人員“找茬”，由技術(shù)組組長(zhǎng)統(tǒng)一匯總梳理，及時(shí)反饋給相應(yīng)技術(shù)人員，并在每周例會(huì)上點(diǎn)評(píng)整改結(jié)果，實(shí)現(xiàn)從“我管你”到“你找我”的轉(zhuǎn)變，打破溝通壁壘，共同解決生產(chǎn)難題。
“車(chē)間一直以拼搏的精神、創(chuàng)新的勁頭、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，積極主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，著力提升生產(chǎn)能力，搶抓計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，保障全年生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行?！避?chē)間負(fù)責(zé)人說(shuō)道。
針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量記錄長(zhǎng)期以來(lái)人工填寫(xiě)的情況，總裝分廠設(shè)計(jì)出了一套質(zhì)量記錄系統(tǒng)，該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中數(shù)據(jù)記錄的無(wú)紙化自動(dòng)記錄，生產(chǎn)效率提高了30%；總裝分廠還對(duì)產(chǎn)品在射線(xiàn)照相時(shí)存在因軸向位移導(dǎo)致墜落的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行技術(shù)改造，徹底消除產(chǎn)品檢測(cè)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。裝藥分廠打通了多個(gè)工藝流程，從本質(zhì)上提高作業(yè)過(guò)程的安全性，同時(shí)降低操作者的勞動(dòng)強(qiáng)度。
江河公司全體干部職工以“敢打必勝”的決心、“堅(jiān)定不移”的信心、“鐵杵磨針”的恒心，在困難面前不低頭，重任面前不懈怠，奮力贏得豐碩成果。
601所：盤(pán)活有效資源撬動(dòng)發(fā)展活力
如何讓現(xiàn)有資源“活”起來(lái)，釋放更多的新動(dòng)能？601所各部門(mén)主動(dòng)作為、積極探索、瞄準(zhǔn)目標(biāo)，統(tǒng)籌各方力量，采取有效舉措盤(pán)活資源，為高質(zhì)量發(fā)展釋放新活力。
近日，安全性試驗(yàn)技術(shù)研究室臺(tái)體迎來(lái)了新“工友”，大家圍著幾套“新工裝”左看看，右摸摸，喜悅之情溢于言表。室里貼心地保養(yǎng)著這臺(tái)精密的力學(xué)測(cè)力機(jī)，細(xì)心接線(xiàn)，精心調(diào)試，于近日完成了第一次標(biāo)定，各項(xiàng)數(shù)據(jù)優(yōu)于設(shè)計(jì)值。
新設(shè)備用心保養(yǎng)，舊設(shè)備忙著盤(pán)活利用。試車(chē)室根據(jù)項(xiàng)目的需要，打算對(duì)舊設(shè)備再利用。但是它滾轉(zhuǎn)不靈活，電器元器件老化等種種問(wèn)題擺在眼前。
正值呼和浩特疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻，廠家無(wú)法抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)，但科研生產(chǎn)就是命令，試車(chē)室迅速集結(jié)工藝與機(jī)電技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“會(huì)診”，制定設(shè)備恢復(fù)方案?！皶r(shí)間是搶出來(lái)的”，大家馬上行動(dòng)。
李師傅帶領(lǐng)幾個(gè)職工梳理著“蜘蛛網(wǎng)”一樣凌亂的線(xiàn)纜，工藝人員清點(diǎn)設(shè)備零部件損壞情況，繪制相應(yīng)設(shè)計(jì)圖，配合裝配師傅完成零部件更換和設(shè)備潤(rùn)滑。經(jīng)過(guò)努力，塵封的設(shè)備煥然一新。啟動(dòng)按鈕按下，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
“要把飯碗牢牢地端在自己碗里，自己動(dòng)手，豐衣足食。增知識(shí)、長(zhǎng)才干，為技術(shù)立所打牢基礎(chǔ)?！背暠砻娼M組長(zhǎng)李海軍總是鼓勵(lì)大家，他帶領(lǐng)組員對(duì)儀器進(jìn)行了清潔和校驗(yàn)。
沉積的油污不僅影響設(shè)備與產(chǎn)品的連接，而且會(huì)降低檢測(cè)靈敏度，從而影響檢測(cè)質(zhì)量。所以，定期的檢定和校驗(yàn)是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件。本次細(xì)心的維護(hù)，使前期一臺(tái)出現(xiàn)故障的磁探儀恢復(fù)了正常使用。
一位位職工以高標(biāo)準(zhǔn)把控著手中的工序，一件件閑置設(shè)備煥發(fā)出新的生機(jī)活力，他們迎著初夏的微風(fēng)，用行動(dòng)踐行初心、用實(shí)干詮釋擔(dān)當(dāng)。
