航天科工黨組：推動“兩減兩增”取得顯著成效
中國航天科工集團(tuán)有限公司黨組深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于力戒形式主義官僚主義的重要論述，以“兩減兩增”（即：管理機(jī)構(gòu)減人、基層單位減負(fù)，給基層增動能、增活力）為目標(biāo)，在服務(wù)發(fā)展、源頭治理、解決問題、惠及群眾方面取得扎實(shí)成效。
一是在整治文山會海上下重拳。航天科工嚴(yán)格會議文件的計(jì)劃管理，逐年制定年度會議計(jì)劃和文件控制指標(biāo)，定期對會風(fēng)會紀(jì)和公文質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評，集團(tuán)辦公室作為主管部門，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)、以身作則，首先對自身存在的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)和考核扣分，在全系統(tǒng)構(gòu)建改文風(fēng)、塑會風(fēng)的良好導(dǎo)向，會議文件數(shù)量經(jīng)歷前期逐年10-30%的大幅壓減，保持在合理水平。
二是在管理信息化轉(zhuǎn)型上出實(shí)招。航天科工緊緊抓住填表格、報(bào)數(shù)據(jù)、寫材料等困擾基層的核心問題，大力推動管理領(lǐng)域的數(shù)字航天建設(shè)，整合全域資源、推動管理增效，持續(xù)構(gòu)建涵蓋全級次單位各管理領(lǐng)域橫向到邊、縱向到底的業(yè)務(wù)管控體系，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)全打通、業(yè)務(wù)廣覆蓋、終端深連通、系統(tǒng)強(qiáng)整合、智慧監(jiān)管控的智慧企業(yè)管理形態(tài)，使更多一線運(yùn)營狀態(tài)在系統(tǒng)中得到直接、真實(shí)展現(xiàn)。
三是在抓兩級協(xié)同上開新局。航天科工著力推進(jìn)傳統(tǒng)三級管理體制在新時代發(fā)揮新優(yōu)勢，制定《“十四五”總部和二級單位本部功能協(xié)同專題規(guī)劃》，總部突出“戰(zhàn)略管控、資源配置、重大項(xiàng)目管理、風(fēng)險管控”職能定位，二級單位本部強(qiáng)化運(yùn)營管控職能，優(yōu)化經(jīng)營決策體系，提高資源配置效率，深化轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，持續(xù)提高經(jīng)營管理效能。
四是在為群眾辦實(shí)事中注真情。航天科工把“等群眾上門”變?yōu)椤八头?wù)上門”，凝心聚力、用心用情為群眾辦實(shí)事。黨組領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層一線、深入職工群眾，廣泛聽取意見建議，在推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展、指導(dǎo)企業(yè)解決經(jīng)營發(fā)展困難、履行企業(yè)社會責(zé)任、保障職工權(quán)益上出實(shí)招、求實(shí)效、作表率，解決職工群眾的“急難愁盼”問題，全級次1700余項(xiàng)重點(diǎn)民生項(xiàng)目順利完成，讓職工群眾感到了變化、見到了實(shí)效、得到了實(shí)惠。
企業(yè)是船、職工是帆，為基層減負(fù)讓發(fā)展的負(fù)擔(dān)更小了、職工的熱情更高了、企業(yè)的機(jī)制更活了、發(fā)展的動力更強(qiáng)了，航天科工將在黨中央的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在新時代輕裝上陣、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
航天系統(tǒng)公司
航天系統(tǒng)公司深入貫徹落實(shí)為基層減負(fù)工作部署，每年結(jié)合單位實(shí)際，印發(fā)覆蓋全級次的作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案，銜接細(xì)化完善各單位的具體方案/舉措。嚴(yán)抓干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化干部規(guī)矩意識、擔(dān)當(dāng)意識，指導(dǎo)所屬單位以“五不”作風(fēng)測評為抓手（不帶頭破壞規(guī)矩制度、不選擇性執(zhí)行、不推卸責(zé)任、不官僚作風(fēng)、不怕吃苦），建立“八字”工作作風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)（聚焦、務(wù)實(shí)、高效、擔(dān)當(dāng)）。同時，注重強(qiáng)化“指揮棒”激勵鞭策作用，著力推動“三支隊(duì)伍”建設(shè)，開展股權(quán)激勵試點(diǎn)，營造全員干事創(chuàng)業(yè)氛圍，干部隊(duì)伍建設(shè)取得實(shí)效。
二院
二院黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級決策部署，結(jié)合軍工企業(yè)實(shí)際，建立完善“3+6+3”常態(tài)化工作機(jī)制，形成多方位多層次的思想動員模式，構(gòu)建黨委抓總負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)部門協(xié)同實(shí)施、全員共同參與的責(zé)任體系，建立完善調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)問題、常態(tài)化征集基層意見、問題分類處置、解決問題協(xié)調(diào)、整改措施落實(shí)、跟蹤評價考核等6項(xiàng)問題解決工作機(jī)制，建立專項(xiàng)工作監(jiān)督、典型問題聯(lián)動處置、先進(jìn)典型宣傳等3項(xiàng)保障監(jiān)督工作機(jī)制。黨員干部在思想觀念、工作作風(fēng)、黨群干群關(guān)系等多方面取得可喜變化，群眾滿意程度明顯提升，推動全院為基層減負(fù)工作不斷取得新成效。
三院
三院黨委踏實(shí)踐行黨中央、國資委和集團(tuán)公司黨組關(guān)于集中整治形式主義為基層減負(fù)有關(guān)工作部署，研究制定本部首問負(fù)責(zé)制、信息共享制、領(lǐng)域責(zé)任制、分工協(xié)同制、服務(wù)承諾制、閉環(huán)工作制等“六制”事務(wù)管理工作要求，提出六個方面具體工作要求和70條考核要點(diǎn)，明確四種考核方式。自2017年頒布實(shí)施以來，形式主義、官僚主義問題得到有效整治，工作作風(fēng)持續(xù)向好，為基層減負(fù)工作各項(xiàng)舉措落實(shí)落細(xì)提供了堅(jiān)實(shí)保障。后續(xù)三院將堅(jiān)持以釘釘子精神嚴(yán)格落實(shí)為基層減負(fù)各項(xiàng)部署要求，持續(xù)推動基層減負(fù)工作取得新成效，為世界一流飛航技術(shù)研究院建設(shè)、為黨的二十大勝利召開提供堅(jiān)實(shí)作風(fēng)保證。
航天三江
航天三江孝感區(qū)域傳統(tǒng)企業(yè)面臨著現(xiàn)有資金積累少、資產(chǎn)負(fù)債率偏高、股權(quán)結(jié)構(gòu)單一、現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制不夠完善等影響企業(yè)發(fā)展的問題，為了避免孝感區(qū)域成為“第二個東北老工業(yè)基地”，航天三江成立了孝感區(qū)域單位轉(zhuǎn)型升級工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對航天三江在孝單位進(jìn)行社會化融資的整體部署，按照“總體規(guī)劃，全面啟動，有進(jìn)有退，一企一策，重點(diǎn)突破，分批實(shí)施”的思路從解決歷史遺留問題、推進(jìn)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展等方面為基層減負(fù)賦能增效，對穩(wěn)定干部職工隊(duì)伍起到了重要的作用。
六院
六院深耕智慧企業(yè)建設(shè)，聚焦科研生產(chǎn)主責(zé)主業(yè)，通過建設(shè)涵蓋型號啟動、策劃、實(shí)施、控制等管理全過程的數(shù)字化科研生產(chǎn)管理系統(tǒng)，將發(fā)動機(jī)數(shù)字化科研生產(chǎn)技術(shù)、方法、標(biāo)準(zhǔn)等融入發(fā)動機(jī)研發(fā)及管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)發(fā)動機(jī)產(chǎn)品研發(fā)由各單位相對獨(dú)立向系統(tǒng)化、平臺化發(fā)展轉(zhuǎn)變，基本形成基于數(shù)據(jù)、流程驅(qū)動的數(shù)字化協(xié)同管理模式，實(shí)現(xiàn)了讓數(shù)據(jù)多“跑路”，基層少“跑腿”，極大地降低了基層工作強(qiáng)度，提高了工作效率，管理效能也大幅提升。
航天建設(shè)
航天建設(shè)充分利用信息化、智能化、數(shù)字化技術(shù)手段，加快智慧企業(yè)建設(shè)步伐，加速管理升級。依托RPA+OCR等智能技術(shù)對財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的機(jī)器人審單功能進(jìn)行流程再造；將風(fēng)險分類監(jiān)測指標(biāo)體系季度報(bào)表由原先的手工計(jì)算填報(bào)轉(zhuǎn)變?yōu)橐劳屑瘓F(tuán)公司大數(shù)據(jù)信息平臺進(jìn)行填報(bào)。進(jìn)一步提升了智慧化管控水平和服務(wù)管理效能，讓數(shù)據(jù)“多跑腿”、職工更省心，推動基層“松綁減負(fù)”取得實(shí)效。
湖南航天
湖南航天黨委著重在聚焦中心任務(wù)，為基層減負(fù)賦能上持續(xù)發(fā)力。持續(xù)開展文件精簡工作，積極在嚴(yán)控發(fā)文數(shù)量、嚴(yán)肅公文考核、嚴(yán)抓業(yè)務(wù)評比等方面制定有效措施；持續(xù)開展會議精簡工作，在嚴(yán)控會議數(shù)量、管控會議召開、推進(jìn)高效辦公等方面加強(qiáng)管理，提升工作效率，減少召開不必要的會議。湖南航天“文山會?！爆F(xiàn)象得到有效整治，切實(shí)為基層減負(fù)，聚焦更多時間精力狠抓工作落實(shí)，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。
中國華騰
中國華騰黨委高度重視為基層減負(fù)相關(guān)工作，堅(jiān)決落實(shí)中央與集團(tuán)公司黨組的各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，注重解決實(shí)際問題，真抓實(shí)干、馳而不息。設(shè)置公司年度綜合檢查計(jì)劃、大力壓縮會議數(shù)量、優(yōu)化公司本部工作流程、健全體制機(jī)制、加強(qiáng)能力培訓(xùn)與幫扶等措施有力讓職工群眾感到了變化、見到了實(shí)效、得到了松綁。
航天工研院
航天工研院嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司黨組要求，立足職能職責(zé)，把整治形式主義為基層減負(fù)深度融入工作全局，強(qiáng)化工作舉措，創(chuàng)新方式方法，持續(xù)整治形式主義、官僚主義頑疾，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)。啟動了針對會議、公文的內(nèi)部全面檢視，工作考評由“重留痕”向“重結(jié)果”轉(zhuǎn)變、推動聯(lián)學(xué)共建、細(xì)化工作流程等措施讓基層單位負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人松了綁，不再“眉毛胡子一把抓”，更好地將精力聚焦到業(yè)務(wù)開展上，提高了所屬單位經(jīng)營工作的質(zhì)量和效率。
航天汽車
航天汽車深入貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于為基層減負(fù)決策部署，逐年印發(fā)具體舉措，充分利用信息化手段，提升條件保障能力；進(jìn)一步強(qiáng)化本部人員責(zé)任意識，提升基層單位報(bào)批時效，航天汽車本部實(shí)施“首問負(fù)責(zé)制”和“限時辦理制”；積極開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，從解決職工群眾最關(guān)注的問題入手，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)工作責(zé)任。統(tǒng)籌規(guī)范督查檢查考核工作的部署安排、建立業(yè)務(wù)“共享知識庫”、開展微信、航天云信群組清理等措施也讓基層切實(shí)提高了工作質(zhì)量和工作效率。
航天通信
航天通信黨委高度重視所屬沈陽企業(yè)基層群眾工作生活，堅(jiān)持人民至上。在疫情期間，全力保障廣大在沈職工生命安全和身體健康；所屬沈陽新星連續(xù)虧損，形勢十分嚴(yán)峻，航天通信派出現(xiàn)場工作組積極參與沈陽新星重點(diǎn)經(jīng)營事項(xiàng)，督促幫助企業(yè)解決職工欠薪、供應(yīng)商欠款、應(yīng)收款清收、新星技校管理等具體事項(xiàng)；全程參與維持穩(wěn)定、疫情防控、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作，穩(wěn)住了沈陽新星基經(jīng)營發(fā)展基本盤。
河南航天
河南航天嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司黨組要求，積極制定方案，統(tǒng)籌規(guī)范督查檢查考核，加強(qiáng)計(jì)劃管理，做好年度督查檢查考核策劃；實(shí)行成果數(shù)據(jù)共享，最大限度減少重復(fù)性材料報(bào)送和報(bào)表填報(bào)；聚焦專題調(diào)研，力戒形式主義，采取“四不兩直”的方式，直接走訪一線，不需干部陪同，在車間生產(chǎn)一線了解加工工藝實(shí)際問題難處，現(xiàn)場推動解決，切實(shí)解決基層群眾的現(xiàn)實(shí)困難。
航天科工其他二級單位也結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行了為基層減負(fù)工作的具體工作部署。
